一、动力新干线

郭洪斌（安利全球政策咨询委员会成员，也是成冠40周年上海盛典的主要策划者之一）曾经在苏州人民大会堂一次分享中谈到过，他花了笔投资选择一群人分别到高铁沿线城市去开发安利市场，如何运作、效果如何当时没有谈。但是，在201年3月17～18日的成冠40周年盛典“龙行天下 与你同行”“创”的环节呈现了出来，恰巧又被我录下了视频。现在看来，这位有胆有识的安利事业拥有者（Amway Business Owner）投资成功了，目前郭洪斌先生在中国已经有近20亿的市场份额就不足为奇了；未来，这笔投资将有极其巨大的回报，每年都有，且可世袭！

由这个投资安利成功案例启示我们：第一，安利的制度是公开、公平、公正的，只有做到“助人自助”（也就是授人以渔）、“助人助己”（帮助他人就是帮助自己）才能成功，而安利制度设计源于“助人自助”—理查·狄维士说“助人自助是安利事业的精髓”，这一精髓在这个案例中得到充分体现；第二，这个案例也说明安利事业是可以用现金投资到人才选拔、培训、实战整个过程中去，且要有风险投资的战略眼光和部署，也即投资10个人，有1～2个成为了安利事业的拥有者（如高级主任）就是成功的投资；第三，投资人一定是绝对信赖安利公司、安利产品，相信安利所拥有的纽崔莱、雅姿、雅蜜、丝婷、逸新、益之源等品牌绝对是行业全球领导品牌；更是安利创办人所坚持的理念、价值观、愿景和理想接受者，获得者、传播者。

二、付后坚先生的入场仪式

如果说整个盛会都是为了成冠40周年盛典而设计的话，当然成冠的创办人付后坚一定是最后一位出场的人物（整个上海东方体育中心主场馆坐满了1200人），整个盛典分为17日下午以“势”为主题、17日晚间以“梦”为主题、18日上午以“创”为主题、18日下午以“行”为主题，主题鲜明、嘉宾分享也紧扣主题。而下面我仅仅想描述一下付后坚先生的出场仪式，然后谈谈对我的启示。

在工作人员由入口而至前排的宽阔过道形成两道人墙后，主持人邀请包括周志坚、梁芳瑞、方向、钱骏等10户FC上台分别从屏幕上的“龙行天下 与你同行 势梦创行”选择一个字看后面一句话分享，两分钟时间；然后播放付后坚的出场视频以及“龙的传人”背景音乐，只听的入口处人头攒动，随后看到几个穿工作服的工作人员后退着进场，紧跟其后的就是穿红色的女士跳着舞簇拥付后坚、黄圣文（安利大中华区副总裁）、陈来发（两地FC）、郭洪斌……

我看到这个场面后就想：这上万的人是来自全国各地，一票难求的情况下还得自己掏腰包支付交通和住宿费用，真的是万众瞩目！这又让我联想到红军二万五千里长征，在经历了抗日战争和即将完成三大战役的解放战争中召开的七届二中全会上，几乎所有的共产党高级领导一致认同毛泽东是中国共产党的领袖。虽然不可以将毛泽东与付后坚相比较，但是从这两位人物中我看到了一个共同特点，就是给予人们（跟随者）思想、策略，让一群人战胜了一个又一个艰难险阻，从弱小变成强大，毛泽东成为了中国人民的领袖，付后坚成为了马来西亚、中国大陆、中国台湾、泰国四地安利人的领袖，都成功了。我的脑海中浮现出《圣经》中的原话“施比受更为有福”，而中国人俗话说“舍得，先舍后得”，也就是说给予者才能成功，给的越多就越成功——需要在特定时间、特定场合，运用特定的媒介传递到受众的心中！

三、付后坚先生的上场仪式及其核心分享

待付后坚先生落座以后，安利大中华区副总裁黄圣文先生上台讲话，其中说到“付先生现在比以前都忙”。然后，黄副总演唱一首歌“唱一遍一遍”，随后叫前排就座的FC们上台一起唱“真心英雄”，最后FC们唱着“我的心里只有你没有他”从台上来到坐在前排的付后坚，簇拥着他上台……

付先生的分享安利成功在于两项：梦想和相信。特别是说到为什么许多人在安利中不成功呢？核心是走在安利道路上，不相信自己了，最终离开了安利。

付先生说，前些日子安利的高层领导拜访他，付先生说“我都66岁了”，而对方说“你才66岁啊”；也说道“最近很忙，28号会带几个FC在北京与安利高层会面交流如何帮助到年轻人”；再联想到像安利这样的跨国公司大中华区副总裁能够这样用心、用力来为付后坚先生上场，实在是安利公司需要稳定、持续增长的市场。安利如此激励付后坚先生，就是还需要发挥付先生的影响力和号召力，还需要他带领团队实现品牌与互联网时代的转型升级，即如何把3亿多用户形成“流量-粉丝-引爆”（郭洪斌分享重点）。

由此看来，成冠40年来取得了200亿的市场份额，属于过去人联网时代的辉煌；而如何帮助安利伙伴运用当今的社交APP与顾客产生广泛的连接，由弱关系转变成强关系，最终形成没有地域限制的互联网团队，确保持续的市场增长，是当今安利人正处于“突围阶段”，也就说目前的安利进入的“品牌与互联网时代”正在“洗牌”之中！

在互联网+安利的浪潮中我们团队秉承处处为消费者着想的理念，通过一段时间运作实现安利产品价格打折的目的。